蛇辞旧岁，祥光渐隐；马跃新程，瑞气初升。2月13日，米乐n6平台隆重召开了2025年度总结表彰大会。大会延续线上线下相结合的方式开展，共设有1个主会场、18个分会场。

大会由集团总经理丁志鸿主持。会上，集团董事长丁山华作了2025年度总结暨2026年度工作打算报告。公司领导为先进集体、先进班组、优秀班组长、优秀中层干部、销售状元、销售标兵、优秀员工、岗位能手、生产标兵、上上工匠等获奖组织和个人颁奖。

在报告中，丁董事长总结道：过去的2025年是艰难曲折、极不平凡的一年。国际形势动荡不安、国内市场竞争愈演愈热、市场形势变幻莫测······在如此复杂严峻的外部环境下，全体上上干部员工咬紧牙关、齐心协力、奋力拼搏，克服了种种困难、挑战，实现了产销双增长。同时，上上连续四届荣获“中国质量奖提名奖”、入选工信部“卓越级智能工厂”、荣获“全国工业和信息化系统先进集体”、获评“国家知识产权示范企业”、“全国电线产品质量追溯先进企业”等一系列荣誉，在“十四五”收官之年交出了一份满意的答卷。

针对新一年的发展，丁董事长提出了明确的发展思路：要苦练内功，提高企业的综合素质，不断增强企业的竞争力和后劲，以“产品高端化、生产智能化、管理数字化”为方向，以“效益”为中心开展各项工作，朝着“行业引领者”“企业强、职工富”目标不懈努力。他从六个方面作了重要指示和具体部署，他强调，一是市场开拓上，要用创新理念和方法抓订单，巩固老市场、开拓新市场，全员参与市场竞争，以卓越品质和服务全方位保障客户需求，做到“销量”与“效益”两头并举。二是质量提升上，全员质量意识要再提高，产品质量要再提升，压实“质量责任”，完善“责任体系、追责机制”，进一步擦亮上上品牌，打造质量新优势，增强产品核心竞争力。三是技术创新上，要聚焦技术“三个层次”，锚定“国内领先，国际一流”目标加速推进，大力开发新产品、新材料，以创新驱动企业技术进步。四是技术改造上，要全方位、全过程围绕“优质、高产、低耗”创新思路，继续大力推行小改小革，创新改进出更多的成果。五是基础管理上，要以数字化转型为切入点、以效益为中心，全面提升管理效能，做到降本增效保效益，智改数转创效益，强化管理真正做到“责任明确、利益直接”。六是人的工作上，要坚持“感情留人、待遇留人、事业留人”理念，营造“尊重人才、爱护人才、成就人才”的浓厚氛围，加速人才梯队建设，大力培养一专多能的复合型人才，完善薪酬体系、绩效评价方式，充分调动人的积极性。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。展望新程，是骐骥奋蹄、再拓鸿图的一年，上上将继续秉持“精、专、特、新”发展战略，以策马奔腾的气势、快马加鞭的干劲、蹄疾步稳的韧劲，在高质量发展的道路上奋勇驰骋！